當(dāng)前的LED顯示器市場越來越接近天花板。
正如業(yè)內(nèi)人士所說，當(dāng)前的市場競爭不是搶奪增量市場，不是激活股票市場，而是中小型企業(yè)對領(lǐng)先公司的“搶奪”。
“吃”洗牌階段。
隨著疲弱的消費者需求和激烈的競爭，LED顯示器制造商應(yīng)該如何刺穿這種“天花板”？ 1.創(chuàng)新發(fā)展，變道和超車。
首先，我們必須明確：任何行業(yè)都不能繼續(xù)向上發(fā)展，永遠(yuǎn)都不會停止。
，傳統(tǒng)的LED顯示屏行業(yè)就更是如此。
在這種情況下，LED屏幕公司必須主動改變發(fā)展新業(yè)務(wù)的軌道。
例如，一些屏幕公司已經(jīng)從傳統(tǒng)的顯示市場擴(kuò)展到智能LED顯示屏，商業(yè)顯示屏，透明屏等領(lǐng)域；一些屏幕公司已經(jīng)從國內(nèi)貿(mào)易擴(kuò)展到開拓海外市場。
同樣，一些公司已經(jīng)從LED顯示產(chǎn)品硬件的競爭擴(kuò)展到完整的LED顯示產(chǎn)品集。
實施解決方案和服務(wù)的經(jīng)驗；等等。
這些變化的背后取決于制造商的勇氣和能力。
此外，還有另一種模式更改。
例如，越來越多的LED顯示器制造商已開始將其部門中優(yōu)秀的渠道分銷商的升級和改造推廣給服務(wù)運營商，特別是一些頭屏公司，以提高他們的渠道運營能力和市場品牌聲譽(yù)。
同時，它可以幫助分銷商更好地運輸和銷售商品。
2.比賽升級，比賽快速準(zhǔn)確。
另一方面，在當(dāng)前的市場形勢下，銀幕公司必須穩(wěn)定自己的步伐，并且不受競爭對手的干擾。
同時，面對一線市場，那里的消費疲軟，競爭失敗，局勢失控，LED屏幕公司必須堅持下去：一方面，他們必須加強(qiáng)對市場變化的洞察力。
一線市場，并提高其對最終客戶消費變化的敏感度；另一方面，要增加終端市場的投資和競爭，要全面競爭，不能軟心。
當(dāng)前的“蛋糕”是指當(dāng)前的“蛋糕”。
LED顯示終端市場份額一目了然，短期內(nèi)不會擴(kuò)大。
最有可能的增長和變化是由政策或技術(shù)驅(qū)動的。
在這種情況下，LED顯示屏制造商生存和發(fā)展的關(guān)鍵點是：第一，必須行動迅速；第二，必須迅速采取行動。
第二，他們一定要狠。
第三，他們必須精確并專注于目標(biāo)市場以充分收獲。
2020年已經(jīng)進(jìn)入“金九銀十”，LED屏幕公司是否可以抓住這一機(jī)會，以一招的方式實現(xiàn)全年逆轉(zhuǎn)。
剛剛結(jié)束的兩個主要行業(yè)展覽也可以看作是比賽開始的信號。
一線市場突破頂峰的過程是制造商主動創(chuàng)新，做大做強(qiáng)的轉(zhuǎn)型過程。
無論篩選公司的規(guī)模和實力如何，它們都必須回到起點，提高其在產(chǎn)品，營銷，渠道，價格，服務(wù)等方面的差異化競爭力，確定其市場目標(biāo)和方向，并放手腳。
在一線市場上主動！
